Hoki Malaysia Perlukan Kepimpinan, Bukan Alasan: Seruan Untuk Perubahan Segera
Hoki Malaysia, yang pernah menjadi sumber kebanggaan nasional dengan pasukan yang bersaing sengit di peringkat Asia dan dunia, kini berada dalam keadaan jatuh bebas. Kita menyaksikan kemerosotan perlahan dan menyakitkan bagi sukan yang sepatutnya mampu memberi inspirasi kepada generasi. Dan yang paling menyedihkan? Kejatuhan ini bukanlah sesuatu yang tidak dapat dielakkan. Ia adalah hasil kepimpinan yang mengutamakan kedudukan peribadi berbanding masa depan permainan.
Saya menulis sebagai rakyat Malaysia yang bangga, bekas pemain hoki Perak yang pernah memakai jersi dengan penghormatan dan semangat, serta seorang CEO yang telah membina dan mengetuai perniagaan berjaya dengan visi jelas, pertanggungjawaban, dan kepimpinan berasaskan hasil. Selama lebih satu dekad, individu yang sama telah memegang jawatan presiden Konfederasi Hoki Malaysia (MHC). Dalam tempoh itu, jurulatih demi jurulatih telah dibawa masuk dengan harapan tinggi, hanya untuk dipecat apabila keputusan merosot, sering dijadikan kambing hitam untuk melindungi status quo.
Perubahan Terkini dan Keadaan Semasa
Perubahan terkini, hanya beberapa bulan sebelum Piala Dunia Hoki Lelaki pada Ogos, adalah satu lagi langkah terdesak — kontrak ketua jurulatih Sarjit Singh tidak diperbaharui dan digantikan oleh Brendon Carolan. Kita layak ke Piala Dunia melalui kedudukan ranking bukannya prestasi dominan, dan walaupun begitu, perjalanan kita goyah — kekalahan, permainan tidak konsisten, dan kemerosotan yang kini meletakkan Malaysia di tangga ke-15 global. Ini bukanlah Malaysia yang pernah berdiri tegak dalam hoki.
Di manakah visi? Di manakah pelan jangka panjang? Jika saya menguruskan MHC sebagai sebuah perniagaan — dan hoki padang mesti dianggap sedemikian, dengan pasukan kebangsaan sebagai produk utamanya — saya akan menyusunnya secara profesional:
- Pengurus produk berdedikasi yang fokus semata-mata untuk memberikan hasil dari pasukan kebangsaan, dengan KPI jelas yang dikaitkan dengan prestasi di kejohanan utama.
- Pengurus pemasaran jenama untuk mempromosikan juara masa lalu kita, memberi inspirasi kepada belia, dan membina identiti yang boleh dipasarkan untuk menarik penaja dan peminat.
- CFO (ketua pegawai kewangan) yang mengurus kewangan dengan ketat: mengawal aliran keluar, mempelbagaikan pendapatan (penajaan, acara, dan barangan dagangan), dan memastikan setiap ringgit membina sukan bukannya mengekalkan birokrasi.
- Pengurus sumber manusia yang menjaga kesejahteraan dan keperluan harian pemain.
- Unit kaunseling dan mentor untuk menyokong pemain melalui cabaran mental dan emosi — tekanan, kecederaan, rindu rumah, dan pemerhatian rapi.
- Jurulatih kecergasan bertaraf dunia, ahli fisioterapi, dan juga pasukan analitik AI untuk mengkaji lawan, mengoptimumkan latihan, dan membuat persiapan strategik untuk acara utama.
Masalah Mendasar dan Impak Jangka Panjang
Sebaliknya, kita melihat genangan. Tiada program akar umbi berani di sekolah rendah dan menengah untuk menarik minat belia Malaysia kepada sukan ini. Tiada padang astroturf meluas untuk latihan selamat sepanjang tahun. Tiada kempen pemasaran meraikan legenda kita untuk memberi inspirasi kepada generasi seterusnya. Saluran bakat semakin kering — semakin sedikit pelajar memilih hoki berbanding sukan lain atau aktiviti sedentari.
Ini bukan hanya tentang satu kejohanan atau satu jurulatih. Ia adalah tentang jiwa hoki Malaysia. Ibu bapa teragak-agak untuk membenarkan anak mereka mengejar sukan ini dengan serius. Sekolah kekurangan kemudahan dan galakan. Bekas pemain seperti saya menonton dengan kesedihan apabila permainan yang kita cintai pudar.
Kita mempunyai lima bulan sehingga Piala Dunia untuk menyelamatkan kebanggaan dan menunjukkan kepada dunia kita masih mempunyai api. Tetapi tanpa perubahan asas, bermula dari atas, ini akan menjadi satu lagi peluang yang terlepas. Saya menyeru kepimpinan MHC, kementerian belia dan sukan, penaja, media, dan setiap rakyat Malaysia yang prihatin untuk menuntut pertanggungjawaban. Tuntut pendekatan seperti perniagaan dengan hasil yang boleh diukur. Tuntut pelaburan dalam belia, infrastruktur, dan sokongan mental. Tuntut kepimpinan yang berkhidmat untuk sukan, bukan sebaliknya.
Pemain kita layak mendapat yang lebih baik. Belia kita layak mendapat masa depan dalam hoki. Malaysia layak mendapat pasukan kebangsaan yang bersaing dengan bangga, bukan alasan. Jangan kita tunggu satu lagi dekad kemerosotan. Masa untuk perubahan adalah sekarang.
