Seiring dengan perubahan norma tempat kerja global, segelintir pekerja Generasi Z di Tokyo memilih untuk meninggalkan budaya 'quiet quitting' dan sebaliknya menyambut pendekatan korporat yang tegas dan penuh semangat, mengingatkan era kegemilangan ekonomi Jepun selepas perang.
Budaya Kerja ala Showa Kembali Menjadi Pilihan
Di Global Partners, sebuah firma sokongan dan pembangunan perniagaan di Tokyo, pekerja berkumpul setiap pagi dalam bulatan, mengucapkan mantera seperti 'tingkatkan jualan!' dengan suara yang lantang. Suasana ini mencerminkan 'machismo korporat' yang pernah menjadi tulang belakang ekonomi Jepun. Seorang pekerja berusia 26 tahun, Kotaro Kawabata, menyatakan kecintaannya terhadap persekitaran ini. 'Di sini, ia seperti 'boom' terus. Semua orang bersemangat untuk bekerja — saya sangat menyukainya,' katanya kepada AFP.
Nota motivasi di komputernya bertulis, 'Kotaro, anda jurujual nombor satu.' Kawabata menambah, 'Saya benar-benar boleh berkembang di sini. Mereka tegas dengan saya dan mereka memarahi saya demi pembangunan saya.'
Teguran Keras Dianggap Sebagai Bentuk Kasih Sayang
Asuka Obri Okabe, 28 tahun, turut menyambut teguran keras yang diterimanya. 'Apa yang benar-benar menakutkan adalah persekitaran di mana saya tidak pernah ditegur, dan dibiarkan bergerak ke arah yang salah,' katanya kepada AFP. Tinjauan 2023 oleh Recruit Works Institute menunjukkan bahawa 64 peratus pengurus pertengahan di Jepun memarahi orang bawahan tidak lebih daripada 'beberapa kali' setahun.
Shoto Furuya, ketua penyelidik institut itu, menjelaskan bahawa populasi yang semakin tua memerlukan Jepun bergantung pada bakat pelbagai, termasuk mereka yang 'tidak melihat kerja sebagai fokus utama kehidupan mereka.' Beliau merujuk kepada kes bunuh diri seorang pekerja berusia 24 tahun di Dentsu pada 2015 yang memaksa dunia korporat Jepun menangani isu 'karoshi' (kematian akibat kerja berlebihan).
Quiet Quitting dan Kembalinya Semangat Korporat
Global Partners dikenali dengan budaya 'zoss' — singkatan maskulin bagi 'otsukaresama-desu' (terima kasih atas kerja anda) — yang digunakan sebagai salam harian. Firma itu memuat naik video perhimpunan semangat dan teguran pekerja untuk mempromosikan budaya zoss, yang mendapat label 'seperti kultus' dan 'sadistik' di media sosial.
Pengasas dan CEO Global Partners, Koji Yamamoto, 54 tahun, mengkritik penerimaan Jepun terhadap nilai 'woke' Barat yang katanya bermula sekitar tahun 2000. 'Kebenaran politik dan budaya pembatalan telah menghilangkan ketangguhan mental di sebalik kejayaan ekonomi Jepun selepas perang,' katanya. Yamamoto menegaskan moto dalaman syarikat: 'Menahan diri adalah jahat.'
Tinjauan Mynavi menunjukkan separuh daripada pekerja Jepun berusia 20-an dan 30-an mengaku terlepas secara mental daripada pekerjaan mereka. Pekerja Global Partners, Yuna Nagano, 19 tahun, bersetuju bahawa pekerja generasinya 'cenderung kurang semangat, hanya melakukan apa yang disuruh.' Namun, katanya, 'Di sini, kami tidak bekerja hanya untuk diberi pampasan, jadi produktiviti kami jauh lebih tinggi. Saya fikir minda seperti ini kondusif untuk ekonomi Jepun.'
Keseimbangan Antara Tradisi dan Kemodenan
Walaupun Yamamoto memuja era Showa yang berlangsung sehingga 1989, beliau mengakui beberapa aspek negatif seperti kerja berlebihan dan pengabaian kesihatan mental harus ditinggalkan. Global Partners mempunyai tenaga kerja antarabangsa dan seimbang jantina, kebanyakannya berusia 20-an. Pekerja bebas memakai seluar pendek, sandal, dan rambut dicelup, serta menggunakan cuti bergaji pada kadar yang agak tinggi.
'Dalam beberapa aspek, masyarakat kita jauh lebih baik hari ini,' kata Yamamoto. 'Itulah sebabnya saya kata kita harus kembali 90 peratus ke era Showa, dan kekalkan 10 peratus seperti sekarang.'
