ESG – Environmental, Social, and Governance – telah menjadi himne universal di bilah lembaga korporat di seluruh dunia. Pengurus aset bersumpah setia, CEO membanggakan penarafan mereka, dan kontrak rantaian bekalan kini disertakan dengan klausa ESG. Pada permukaannya, ini kelihatan seperti kebangkitan moral. Namun, di sebalik lapisan kebajikan itu, persoalan yang lebih tidak selesa timbul: Adakah ESG merupakan peta jalan yang tulen ke arah dunia yang lebih baik, atau sekadar alat pengurusan risiko paling canggih yang pernah dicipta oleh Wall Street?
Asal-usul ESG: Dari Kewangan ke Fenomena Global
Pergerakan ESG moden lahir dari perut kewangan. Istilah 'Environmental, Social, and Governance' pertama kali dicipta dalam kajian penting pada 2005 bertajuk 'Who Cares Wins', yang dijalankan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dengan kerjasama institusi kewangan utama seperti Goldman Sachs dan Morgan Stanley. Premisnya adalah pragmatik: bencana alam sekitar, mogok buruh, dan tadbir urus korup memusnahkan nilai pemegang saham. ESG adalah tentang menguruskan turun naik. Agendanya tidak pernah dirahsiakan: ia adalah untuk mewujudkan rangka kerja piawai bagi kapitalis untuk menetapkan harga kepada luaran. Dalam erti kata lain, untuk menjadikan beruang kutub dan gaji tidak dibayar sebagai baris dalam kunci kira-kira.
Krisis Keaslian: Greenwashing dan Percanggahan
Bagi setiap syarikat yang benar-benar mengubah suai bekalan tenaganya, sedozen lagi terlibat dalam 'greenwashing'. Mereka meletakkan ikrar pelepasan sifar bersih di laman web, membeli offset karbon murah dari hutan yang tidak pernah terancam, dan menganggap tugas selesai. Huruf 'Sosial' dan 'Tadbir Urus' telah diregangkan begitu nipis sehingga menjadi tidak bermakna. Adakah syarikat dengan lembaga pengarah yang pelbagai tetapi loji arang batu yang kotor mendapat skor yang baik? Ia bergantung sepenuhnya kepada agensi penarafan yang anda tanya – dan mereka sering tidak bersetuju secara mengejutkan. Hari ini, dana ESG juga didapati memegang saham gergasi bahan api fosil dan konglomerat perlombongan kerana 'Tadbir Urus' yang cemerlang dan protokol 'Sosial' yang mantap untuk pekerja. Mereka adalah risiko yang diurus dengan baik, bukan perniagaan yang bersih.
Kelemahan Struktur: Pasif dan Tidak Memaksa
ESG, sebagai rangka kerja pendedahan, adalah pasif. Ia memberitahu anda apa yang dilakukan oleh syarikat. Ia tidak memaksa kilang keluli untuk berhenti mengeluarkan karbon. Ia hanya meminta kilang itu mendedahkan pelepasan dan mempunyai dasar mengenainya. Pasaran kemudian memutuskan sama ada untuk menghukum atau memberi ganjaran. Dan pasaran tidak menentu. Apabila harga tenaga melonjak baru-baru ini, pelabur melarikan diri dari dana 'hijau' dan kembali ke minyak dan gas. Premium ESG tersejat semalaman. Mengapa? Kerana penyahkarbonan adalah kebaikan kolektif jangka panjang, tetapi pendapatan suku tahunan adalah keperluan individu jangka pendek. Penyahkarbonan berkesan memerlukan peraturan, cukai karbon, larangan infrastruktur arang batu, dan dasar perindustrian. ESG, paling baik, adalah pelakon pembantu. Ia menyediakan data. Ia mendorong tingkah laku. Tetapi ia bukan mekanisme untuk perubahan sistemik.
Gangguan Strategik atau Alat Tulen?
ESG mungkin menjadi gangguan. Dengan memberi syarikat cara kos rendah untuk kelihatan hijau – melalui laporan berkilat dan keahlian dalam ikrar iklim – ia melegakan tekanan untuk tindakan keras dan mahal seperti menutup kilang yang menguntungkan tetapi kotor. Agenda di sebalik ESG mungkin adalah pengurusan risiko yang berhemat. Tetapi agenda yang kita perlukan sekarang adalah kelangsungan hidup. Dan kelangsungan hidup bukanlah metrik untuk diuruskan; ia adalah keadaan yang perlu dibina, satu bata penyahkarbonan yang tulen dan sukar pada satu masa. Dunia perniagaan suka topik hangat. Sudah tiba masanya mereka jatuh cinta dengan fakta yang dingin dan keras.
Menurut penulis, yang bergabung dengan Pusat Kajian Dasar STI Tan Sri Omar di Universiti UCSI dan profesor adjung di Pusat Pembangunan Ungku Aziz, Universiti Malaya, jika kita mahukan penyahkarbonan tulen, kita mesti berhenti memuja akronim dan mula mengaudit tindakan. Jangan tanya 'Apakah penarafan ESG anda?' tetapi 'Berapa tan CO2 yang sebenarnya anda keluarkan dari atmosfera tahun lepas?'
