Daripada Johnny Teoh
Biarkan saya mulakan dengan pengakuan. Apabila buku 'A Director's Legal Guide to Navigating the Corporate Board' oleh Liza Khan mendarat di meja saya, naluri pertama saya adalah untuk menyimpannya di bawah 'rujukan berguna'. Paling baik, ia adalah jenis tajuk yang anda simpan dalam jangkauan tetapi tidak pernah dibaca sepenuhnya. Tadbir urus korporat. Akta Syarikat 2016. Tugas pengarah. Ini bukan kata-kata yang menjanjikan bacaan menarik. Saya silap.
Ia adalah buku yang diperlukan oleh kehidupan korporat Malaysia selama bertahun-tahun dan, sehingga kini, tidak ada. Tiada tajuk setanding dalam pasaran ini. Tiada yang menggabungkan ketegasan statutori dengan kecerdasan bilik lembaga praktikal, berasaskan undang-undang kes Malaysia dan seni bina kawal selia tempatan, dan masih boleh dibaca seperti sesuatu yang mungkin diselesaikan oleh profesional sibuk.
Khan telah menjadi pengamal undang-undang korporat dan penyelesaian pertikaian selama 26 tahun. Dalam tempoh itu, beliau telah menasihati syarikat tersenarai, badan kawal selia, dan individu terkenal mengenai beberapa perkara paling penting dalam kehidupan komersial Malaysia. Prosa adalah bersih dan langsung. Ayat pendek. Khan menganggap kejelasan sebagai bentuk kecekapan. Hasilnya adalah buku yang profesional tanpa menjadi akademik, dan mudah diakses tanpa diperbodohkan.
Apa yang diliputi buku
Khan membuka dengan membina kefasihan pembaca dalam bahasa asas tadbir urus korporat dan Akta Syarikat 2016, menetapkan awal bahawa ini bukan buku untuk bacaan pasif. Melalui beberapa bab, beliau membincangkan isu seperti tugas pengarah, kemahiran, ketekunan, niat baik, kesetiaan, pengawasan kawal selia, dasar tadbir urus dalaman. Sebagai contoh, apakah sebenarnya tugas penjagaan apabila anda duduk dalam mesyuarat jawatankuasa audit dan CFO membentangkan nombor yang anda tidak faham sepenuhnya? Di tempat lain, beliau menghadapi kebankrapan dan penerimaan tanpa gula-gula, dan menjelaskan undang-undang utama yang mengawal syarikat Malaysia, menyediakan peta kawal selia bersatu yang jarang diakses oleh pengarah di satu tempat.
Di mana buku itu membuktikan nilainya
Bab lapan adalah di mana buku itu membuktikan tuntutannya kepada kaitan kontemporari. Beliau mengambil ESG, risiko iklim, liabiliti greenwashing, kepelbagaian dan inklusif, kecerdasan buatan, keselamatan siber, dan risiko geopolitik dalam satu bab. Ini adalah wilayah di mana pengarang lain tersandung. Khan mendekati topik ini dengan cara yang sama seperti beliau mendekati tindakan derivatif, sebagai kategori risiko undang-undang dan reputasi dengan pencetus yang boleh dikenal pasti dan tindak balas yang boleh diurus. Rawatannya terhadap greenwashing amat tajam, pada masa Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa Malaysia mengetatkan jangkaan sekitar pendedahan kemampanan dan akibat terlalu menonjolkan kelayakan alam sekitar menjadi semakin serius. Bahagiannya mengenai kecerdasan buatan dan keselamatan siber sama berasasnya. Sebagai pengerusi Pejabat AI Nasional Malaysia, beliau menulis sebagai seseorang yang berada di dalam bilik di mana dasar AI Malaysia dibentuk.
Bab yang menonjol
Bahagian menonjol buku ini adalah Bab 10, 'Jalan Yang Tidak Dilalui'. Ia adalah akaun orang pertama tentang apa yang dimaksudkan untuk menavigasi bilik lembaga Malaysia sebagai seorang wanita, ditulis tanpa persembahan dan tanpa kata-kata korporat. Khan tidak menghasilkan naratif kepelbagaian yang digilap. Beliau menulis dari pengalaman hidup, menamakan kekecewaan yang ditanggung secara senyap oleh ramai wanita dalam peranan tadbir urus. Dicakapkan. Diurus daripada dipercayai. Cara halus dan tidak begitu halus bilik boleh menjelaskan bahawa anda bukan bentuk pengarah yang dijangka. Rangka kerja analitikalnya amat berguna di sini. Beliau membezakan antara lantai melekit, halangan dalaman dan tingkah laku mengehadkan diri yang mengekalkan wanita di peringkat pengurusan pertengahan, dan siling kaca, halangan struktur luaran yang menghalang kemajuan. Ini adalah masalah berbeza yang memerlukan strategi berbeza dan menggabungkannya menghasilkan nasihat buruk. Khan tidak menggabungkannya. Beliau juga menarik, dalam istilah praktikal, perbezaan paling penting dalam bimbingan profesional. Perbezaan antara mentor, yang bercakap dengan anda, dan penaja, yang bercakap tentang anda semasa anda tiada di dalam bilik. Bagi wanita yang bercita-cita untuk jawatan lembaga di Malaysia, bab ini sahaja mungkin membenarkan harga buku itu. Bab ini juga termasuk akaun peribadi daripada pengarah baru dan berpengalaman yang telah menavigasi dinamik ini sendiri. Suara kolektif itu memberikan bab ini keaslian yang tidak dapat diberikan oleh perspektif tunggal, dan mendasarkan kesimpulannya dalam realiti bilik lembaga Malaysia yang dikenali daripada teori yang diimport.
Siapa patut membaca
Jawapan yang jelas adalah pengarah, yang bercita-cita, baru, dan veteran. Tetapi jawapan yang jujur adalah lebih luas. Peguam yang menasihati lembaga. Setiausaha syarikat yang kerap memiliki lebih banyak maklumat daripada pengarah yang mereka layani. Eksekutif kanan yang berinteraksi dengan lembaga dan ingin memahami bagaimana keputusan dibuat dan dibatalkan di peringkat itu. Pengawal selia yang ingin memahami bagaimana panduan tadbir urus sebenarnya sampai kepada pengamal. Pelabur yang menilai sama ada lembaga syarikat portfolio mereka dilengkapi untuk mentadbir secara berkesan. Sesiapa yang tertanya-tanya apa yang salah di bilik lembaga Malaysia dan mengapa akan menemui bahan di sini.
Beberapa kaveat jujur
Pada 382 muka surat, buku ini komprehensif tanpa memenatkan. Pembaca dari latar belakang bukan undang-undang akan mendapati bahawa usaha konsistennya untuk menterjemah bahasa statutori ke dalam istilah biasa dan boleh tindak membuatkan peruntukan yang lebih padat boleh didekati. Metafora maritim buku, bilik lembaga sebagai kapal dan pengarah sebagai pelayar, berjalan sepanjang dan memberikan bahan itu benang naratif koheren yang kebanyakan panduan undang-undang kekurangan. Ia adalah alat yang berfungsi tepat kerana analogi itu jujur: mengarahkan syarikat, seperti menavigasi air terbuka, memerlukan persediaan, pertimbangan, dan keberanian untuk bertindak apabila keadaan berubah.
Kesimpulan
Ini bukan buku teks. Ia adalah manual kepimpinan, ditulis oleh seseorang yang telah duduk di bilik itu, merasakan kesunyian tertentu kerana tidak tahu, dan memutuskan untuk menulis panduan yang dia harapkan wujud. Ia berasaskan undang-undang Malaysia, terkini dalam rawatannya terhadap risiko kontemporari, dan jujur dengan cara yang jarang dibenarkan oleh literatur tadbir urus korporat. Tiada setanding di Malaysia. Pengarah telah menavigasi rupa bumi ini tanpa peta yang boleh dipercayai dan berasaskan tempatan. Mereka tidak perlu lagi. Buku ini boleh dibeli di: https://marsdenlawbook.com/product/a-directors-legal-guide-to-navigating-the-corporate-board/
Johnny Teoh adalah pembaca FMT. Pandangan yang dinyatakan adalah milik penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan FMT.
