Pernahkah anda tertanya-tanya jika anda dibayar rendah tetapi berasa tidak selesa untuk bertanya kepada orang lain? Satu platform dalam talian menawarkan cara untuk menjawab persoalan itu. Dilancarkan pada tahun 2022 oleh Prestine Davekhaw, MalaysianPAYGAP (MPG) dibina atas idea mudah: untuk memecahkan tabu sekitar transparensi gaji dan menggalakkan perbincangan yang lebih terbuka di Malaysia dan seterusnya. Dengan lebih 280,000 pengikut Instagram, anda mungkin pernah melihat 'Kad Pengakuan Gaji' yang tular – kiriman tanpa nama yang dikongsi melalui mesej langsung, merangkumi pelbagai profesion daripada peguam dan penganalisis data kepada pelayan dan suri rumah.
Pada terasnya, platform ini bertujuan membantu individu memahami nilai pasaran mereka melalui maklumat yang dikumpul secara awam. Idea ini lahir daripada pengalaman Davekhaw sendiri sebagai jurugambar bebas. 'Saya telah menghubungi beberapa jenama fesyen untuk menawarkan portfolio saya, dan mereka menyukainya, tetapi tawaran mereka sangat rendah. Jadi saya tertanya-tanya, adakah ini harga pasaran? Saya bertanya kepada jurugambar lain, tetapi mereka enggan memberitahu saya berapa banyak yang mereka caj,' katanya. 'Saya bercakap dengan beberapa rakan dan mereka semua memberitahu saya bahawa inilah budaya di Malaysia. Saya tertanya-tanya, mengapa anda memberi kelebihan kepada pelanggan dan bukan kepada rakan setugas anda?'
Kecewa, Davekhaw mula mencari alternatif, dan tidak lama kemudian menyedari bahawa pekerja bebas di luar negara secara terbuka berkongsi invois dan harga di platform khusus. 'Pendidikan seperti ini penting, jadi saya mengambil idea itu dan memulakan MPG.'
Kongsi Nyata, Kesan Nyata
Walaupun pada mulanya ia membantu dia berhubung dengan jurugambar lain, dia juga mahu platform itu mewakili industri lain. Dalam beberapa hari, MPG mendapat perhatian, dengan ribuan menyerahkan data gaji dari pelbagai sektor. Dan sejak itu, ia telah memberi kesan yang sangat nyata kepada kehidupan orang ramai. 'Seseorang memberitahu saya bahawa rakannya yang doktor melihat video kami menemu bual doktor lain yang memperoleh RM64,000 sebulan, dan dia menyedari dia tidak akan dapat mencapai tahap itu. Jadi dia berhenti menjadi doktor dan menceburi korporat,' kongsi Davekhaw.
Dari awal lagi, Davekhaw jelas tentang mengekalkan kandungan tanpa tapisan. 'Untuk mampan, kandungan terpaksa datang daripada orang ramai. Jadi cara paling mudah untuk saya mengekalkan output yang tinggi adalah dengan mengambil tangkapan skrin mesej orang.' Baginya, platform ini bukan sahaja tentang gaji tetapi tentang bagaimana maklumat dikongsi. 'Misi keseluruhan adalah tentang bagaimana kita harus menggunakan media sosial sebagai alat yang berkuasa untuk menyebarkan maklumat berguna yang boleh memberi kesan kepada kehidupan orang ramai. Transparensi gaji adalah sebahagian daripadanya.'
Pekerjaan dan Pemerkasaan
Sebelum melancarkan MPG, Davekhaw belajar perhubungan awam dan pengiklanan di Amerika Syarikat, di mana dia mengembangkan kemahiran fotografi, dan akhirnya bekerja di pertunjukan fesyen dan penggambaran editorial. Penceritaan, katanya, kekal sebagai teras apa yang dia lakukan. Setahun selepas melancarkan MPG, dia memperkenalkan 'Disappearing Cultures', projek dokumentari gaya media sosial yang merakam tradisi dan ritual yang semakin hilang di seluruh Asia. 'Saya fikir ia sangat baik untuk melihat bahawa selepas kami wujud, terdapat banyak halaman lain yang berasaskan maklumat dan pengetahuan,' tambahnya.
Hari ini, MPG terus berkembang, dengan penceritaan yang lebih mendalam melalui wawancara 'Salary Roadtrips', perbandingan kerjaya, dan perbincangan sekitar topik yang kurang diliputi. Apa yang bermula sebagai gerakan media sosial telah berkembang menjadi pemula teknologi HR yang menawarkan alat penanda aras gaji masa nyata untuk kedua-dua pekerja dan majikan. 'Matlamat jangka panjang adalah untuk menjadi institusi akreditasi untuk syarikat, untuk memeriksa kesihatan gaji dan faedah mereka untuk melihat sama ada mereka menyediakan tempat kerja yang adil untuk semua orang,' kata Davekhaw. 'Kerana tidak kira berapa banyak kita memperkasakan individu untuk mengambil perubahan ke tangan mereka sendiri, jika syarikat tidak mempunyai kesedaran, kita tidak akan melihat perubahan.'
