Eksekutif APAC Beralih ke Perdagangan Serantau Sebagai Penampan Kejutan Global
Bulan-bulan sebelum krisis geopolitik semasa melanda pasaran global, eksekutif Asia Pasifik (APAC) telah mula melindungi perniagaan mereka dengan memendekkan rantaian bekalan dan memfokuskan pada perdagangan serantau. Kajian Forvis Mazars' C-suite barometer 2026: Adapting in uncertainty menunjukkan pendekatan proaktif ini, bersama-sama dengan pelaburan AI yang mendorong kecekapan, kini menjadi kunci untuk mengharungi cabaran global hari ini.
Keyakinan Terukur di Tengah-tengah Volatiliti Geopolitik
Walaupun bilangan pemimpin APAC yang menjangka pertumbuhan hasil telah menurun kepada 67% (turun dari 80% pada 2025) sebelum tahun ini, keyakinan perniagaan asas telah menguat dengan ketara kepada 41% (naik dari 30% pada 2025). Kontras ini, jangkaan pertumbuhan yang lebih rendah namun keyakinan yang lebih kuat, menyerlahkan paradoks daya tahan: pemimpin memisahkan prospek kewangan dari kekacauan global, secara aktif mencipta semula operasi mereka untuk bertahan daripada kejutan yang dijangka berbanding menunggu keadaan bertambah baik.
Antara penemuan utama untuk APAC:
- Kesedaran geopolitik tinggi: 29% menyebut ketidakstabilan geopolitik dan keresahan sosial sebagai trend utama yang memberi kesan kepada organisasi mereka dalam 12 bulan akan datang, mengatasi purata global 26% dan setara dengan tekanan peraturan.
- Jangkaan pertumbuhan sederhana: Walaupun 83% masih menjangka pertumbuhan positif pada 2026, ini ketinggalan purata global 92% dan menandakan penurunan dari 84% pada 2025.
- Pengembangan berpaling ke dalam: Didorong oleh risiko geopolitik dan tarif, rancangan pengembangan telah beralih kepada jiran serantau, dengan China (36%), Australia (29%) dan Hong Kong (29%) sebagai destinasi utama.
- AI sebagai pencipta pekerjaan bersih: Menentang ketakutan penggantian global, 43% pemimpin APAC berkata AI telah mencipta peranan baharu dalam organisasi mereka, jauh mengatasi 28% yang berkata ia menggantikan mereka.
- Jurang kelestarian: Walaupun 91% yakin dalam mematuhi pematuhan pelaporan, hanya 73% berasa bersedia untuk mengurus kesan fizikal sebenar perubahan iklim.
Paradoks Daya Tahan APAC: Membina Daya Tahan Struktur Walaupun Jangkaan Hasil Lebih Rendah
Penurunan jangkaan hasil yang dijangka didorong terutamanya oleh tekanan yang bertumpu dan hanya bertambah sengit: ketidakpastian ekonomi, ketidakstabilan politik dan persaingan yang semakin hebat. Namun, pandangan jauh ini tidak melemahkan pelaburan. Sebagai tanda jelas bahawa perniagaan mengukuhkan asas mereka, pelaburan dalam modal manusia kekal kukuh di seluruh rantau, dengan 63% responden APAC merancang untuk meningkatkan perbelanjaan untuk memperoleh bakat baharu dan 68% berniat untuk meningkatkan kemahiran tenaga kerja mereka.
Optimisme asas APAC disokong oleh tahap kesediaan operasi yang tinggi. Walaupun ketidakstabilan geopolitik kekal sebagai kebimbangan utama, 76% eksekutif menyatakan keyakinan dalam kesediaan organisasi mereka untuk mengurusnya. Sentimen ini meluas kepada mengharungi cabaran rantaian bekalan (85%) dan keperluan peraturan baharu (91%), menunjukkan bahawa pemimpin mengubah pengacau global menjadi kawasan kawalan yang boleh diurus.
Pusingan Strategik: Mengukuhkan Perdagangan Intra-Serantau
Barometer mendedahkan perubahan asas dalam cara firma APAC merancang untuk berkembang. Daripada menghadapi halangan perdagangan global secara langsung, eksekutif beralih kepada pasaran yang lebih dekat dengan rumah. Tiga destinasi pengembangan utama ialah China (36%), Australia (29%) dan Hong Kong (29%). Pusingan ke dalam ini adalah respons langsung, berasaskan data kepada ketegangan global yang meningkat.
Sebanyak 67% pemimpin APAC yang menyemak semula rancangan pengembangan mereka tahun ini menyebut ketidakstabilan geopolitik sebagai pemacu utama, menjadikannya pemangkin utama untuk mengubah strategi global. Tambahan pula, 42% menyebut kos dan isu operasi akibat tarif sebagai cabaran terbesar mereka apabila memasuki pasaran baharu. Menghadapi ancaman berganda ini, perniagaan APAC telah memendekkan rantaian bekalan mereka secara pragmatik untuk menjamin pertumbuhan dalam pasaran jiran di mana risiko geopolitik dan tarif lebih boleh diurus.
Enjin Pertumbuhan: AI sebagai Pemangkin Tenaga Kerja
Dalam persekitaran di mana margin operasi berada di bawah tekanan, AI telah menjadi alat kritikal untuk kecekapan. Ketara, data menunjukkan bahawa AI adalah pencipta pekerjaan bersih di rantau ini. 43% pemimpin C-suite APAC melaporkan bahawa AI telah mendorong penciptaan peranan baharu, berbanding 28% yang melaporkan penggantian pekerjaan. Walaupun 47% eksekutif meletakkan AI sebagai keutamaan teknologi utama mereka, pendekatan mereka berdisiplin.
Pemimpin APAC mengutamakan aplikasi berimpak tinggi seperti ramalan (65%), pemerolehan pengetahuan, perbankan dan pengambilan semula (61%), perkhidmatan pelanggan, cadangan, hubungan (61%), dan kecekapan operasi, termasuk automasi (60%). Menariknya, mereka mencapai keuntungan ini dengan pelaburan yang lebih ramping; 41% (berbanding 35% global) memperuntukkan kurang daripada 10% belanjawan mereka kepada AI, mencadangkan fokus pada penggunaan AI yang kos efektif dan pulangan tinggi.
Titik Buta: Jurang Kelestarian – Pematuhan Berbanding Daya Tahan Operasi
Walaupun laporan menyerlahkan kematangan strategik dalam teknologi dan perdagangan, ia mendedahkan ketidakselarasan kritikal dalam kelestarian. Walaupun 91% eksekutif APAC menyatakan keyakinan dalam memenuhi pematuhan pelaporan kelestarian, hanya 73% berasa bersedia untuk mengurus kesan fizikal dan operasi sebenar perubahan iklim. Perbezaan ini menunjukkan bahawa walaupun mereka yakin dalam memenuhi jangkaan peraturan, keutamaan sekarang adalah merapatkan jurang antara pematuhan dan realiti, khususnya dengan mengukuhkan rantaian bekalan dan membina daya tahan fizikal terhadap risiko iklim ketara.
Kajian barometer C-suite 2026 Forvis Mazars menangkap pandangan daripada 3,012 eksekutif kanan di seluruh dunia sebelum perang AS-Israel dengan Iran pada Februari 2026. Penyelidikan bebas ini dijalankan pada Oktober dan November 2025 dan menangkap pandangan pemimpin C-suite di organisasi berasaskan keuntungan dengan hasil tahunan melebihi AS$1 juta di 40 negara, termasuk 260 responden dari tujuh pasaran di rantau Asia-Pasifik: Australia, China, Hong Kong, India, Jepun, Singapura dan Korea Selatan. Penemuan mencerminkan sentimen eksekutif pada masa kerja lapangan.
