Presiden Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia (SME Malaysia), William Ng, menegaskan bahawa pendekatan semasa kerajaan terhadap SME perlu diubah secara radikal. Dalam kenyataan sempena Hari MSME Sedunia pada 27 Jun, beliau menyatakan bahawa walaupun SME mewakili lebih 97% daripada jumlah perniagaan di Malaysia dan menggaji hampir separuh daripada tenaga kerja negara, sokongan yang diberikan sering kali bersifat kebajikan dan bukannya pembangunan strategik.
GDP bukan ukuran keuntungan sebenar SME
Menurut William Ng, ramai yang bertanya apa lagi yang SME mahukan memandangkan pertumbuhan GDP negara mencecah 5.2%. Namun, beliau menjelaskan bahawa GDP hanya mengukur output, bukan margin keuntungan. “Jika hasil jualan meningkat 5% tetapi kos bahan mentah, elektrik, dan sewa melonjak 10%, setiap sen yang menyumbang kepada GDP sebenarnya membawa SME lebih hampir kepada kebankrapan,” katanya.
Beliau menekankan bahawa masalah utama SME bukanlah kekurangan modal, tetapi kekurangan model perniagaan yang kukuh dan keupayaan pelaksanaan. “Pinjaman murah tidak menyelesaikan model perniagaan yang usang. Memberi geran digital kepada perniagaan yang sudah lapuk hanya melambatkan kegagalan mereka,” tambah beliau.
Empat halangan struktur utama
William Ng mengenal pasti empat halangan struktur yang menghalang SME daripada berkembang:
- Sistem perbankan abad ke-20 untuk ekonomi abad ke-21: Bank masih bergantung kepada cagaran fizikal seperti tanah dan kilang, sedangkan SME moden berkembang berdasarkan harta intelek, kod proprietari, dan bakat manusia. Kegagalan mengiktiraf aset tidak ketara sebagai cagaran menyebabkan sektor teknologi dan perkhidmatan kekurangan pembiayaan.
- Ekonomi pematuhan yang tidak mesra usahawan: Keperluan seperti e-invois, peraturan CBAM, dan pematuhan ESG membebankan SME yang kekurangan infrastruktur pentadbiran. “Pematuhan yang melampau sering menjadi lawan kepada keusahawanan,” kata beliau.
- Oligopoli GLC yang menyesakkan perniagaan swasta: Syarikat berkaitan kerajaan (GLC) dengan akses modal murah bersaing dalam sektor komersial bukan strategik seperti logistik dan peruncitan, memaksa SME hanya mendapat lebihan.
- Keusahawanan dianggap alternatif pekerjaan: Banyak inisiatif mensasarkan penganggur, ibu tunggal, atau bekas banduan, tetapi kejayaan dalam perniagaan tidak boleh diajar sepenuhnya.
Undang-undang buruh perlu diperbaharui
William Ng turut mengkritik undang-undang buruh sedia ada yang masih berasaskan model industri abad ke-20, di mana produktiviti diukur mengikut jam bekerja. “Dalam ekonomi yang semakin menggunakan automasi dan AI, pampasan berasaskan masa tidak lagi relevan. Ia mewujudkan tekanan kos tiruan dan gagal memberi ganjaran kepada bakat berkemahiran tinggi,” jelasnya.
Beliau mencadangkan agar undang-undang buruh dikemas kini untuk membolehkan pampasan berasaskan hasil, yang melindungi margin perniagaan semasa kitaran ekonomi tidak menentu sambil memastikan pekerja mendapat manfaat daripada nilai tambah yang dihasilkan.
Dari "Made in Malaysia" ke "Made by Malaysia"
Menurut William Ng, Malaysia perlu beralih daripada status pengilang kontrak kos rendah kepada pemilik harta intelek dan jenama global. “'Made in Malaysia' hanya melibatkan buruh fizikal, manakala 'Made by Malaysia' bermakna pemilikan harta intelek, ekuiti jenama, reka bentuk asal, dan data pelanggan. Apabila SME memiliki IP dan mengeksport jenama global, keuntungan margin tinggi mengalir kembali ke ekonomi tempatan,” katanya.
Beliau menegaskan bahawa hampir keseluruhan struktur promosi pelaburan, geran, pembiayaan, dan kawal selia masih dibina untuk rejim 'Made in Malaysia' yang sudah lapuk. “Jika kita serius mahu membawa SME dari sekadar bertahan kepada penguasaan global, kita perlu menggabungkan minda keusahawanan terbaik dengan dasar pragmatik yang memperkasakan tanpa merendahkan,” ujarnya.
