Tidak perlu risau kehilangan pekerjaan kepada AI, melainkan anda melakukan kerja rutin dan boleh ditiru. Ancaman sebenar ialah AI akan memaksa gaji anda turun dan kita semua perlu bersedia untuk itu.
Ramalan Terdahulu dan Realiti Baharu
Lebih sedekad lalu, pakar ekonomi Carl Benedikt Frey dan saintis Michael Osborne membuat kenyataan mengejutkan bahawa gangguan teknologi akan mengancam 47% pekerjaan di Amerika Syarikat, mencetuskan ketakutan meluas terhadap automasi menggantikan manusia dan memusnahkan pekerjaan. Ini bertambah hebat apabila kecerdasan buatan (AI) mula diintegrasikan dengan pantas ke dalam ekonomi global, tetapi pemikiran ekonomi baharu mencadangkan sesuatu yang berbeza.
Teori ekonomi dan bukti empirikal menunjukkan bahawa AI menggantikan aktiviti rutin dan boleh ditiru serta secara serentak memangkinkan penciptaan pekerjaan baharu yang lebih bernilai tinggi. Kesan bersih pekerjaan daripada inovasi teknologi kebanyakannya positif. Selain itu, sektor 'tahan teknologi' yang dicirikan oleh hubungan manusia yang tinggi, kecerdasan emosi dan interaksi peribadi yang kompleks, terus menjadi komponen penting dalam pekerjaan. Pekerjaan dalam penjagaan kesihatan, pendidikan lanjutan dan perhotelan khusus bergantung pada kebolehan manusia intrinsik yang tidak boleh diautomasikan sepenuhnya.
Jadi, AI bersedia untuk menyusun semula tempat kerja dan bukannya mencetuskan distopia tanpa pekerjaan. Ancaman ekonomi utama yang ditimbulkan oleh AI adalah lebih berbahaya, menyasarkan imbuhan buruh dan bukannya jumlah pekerja.
Paradoks Solow dan Lengkung J
Terdapat hubungan antara penerimaan teknologi, produktiviti dan pengagihan kekayaan. Pakar ekonomi telah lama memerhatikan ini melalui 'paradoks Solow', di mana transformasi digital kelihatan di seluruh industri tetapi tidak memberi kesan segera kepada statistik produktiviti agregat — anda dapat melihat era komputer di mana-mana kecuali dalam statistik produktiviti. Kelambatan ini kadang-kadang dipanggil lengkung J produktiviti.
Apabila teknologi tujuan umum (GPT) seperti AI pertama kali diperkenalkan, pertumbuhan produktiviti biasanya stagnan atau menurun. Ini kerana firma melaburkan modal, masa dan penyusunan semula organisasi yang besar untuk menguasai dan mengintegrasikan infrastruktur baharu. Produktiviti bertambah baik hanya selepas fasa penyesuaian yang mahal ini. Ini menjadikan tenaga kerja terdedah.
Walaupun teori ekonomi standard mencadangkan bahawa upah sebenar dikaitkan dengan produktiviti, jika pertumbuhan produktiviti stagnan semasa fasa menurun awal lengkung J, penggunaan AI tidak akan diterjemahkan kepada gaji yang lebih tinggi. Juga, jika gangguan AI memaksa penyusunan semula pasaran buruh dan perpindahan pekerja, tekanan ke bawah ke atas gaji akan bertambah kuat dan preseden sejarah menunjukkan bahawa pemulihan gaji boleh menjadi proses yang berlarutan, bahkan beberapa dekad.
Konteks Malaysia dan Nisbah Pampasan Pekerja
Dalam konteks ekonomi membangun dan peralihan seperti Malaysia, kerentanan struktur ini diburukkan lagi oleh institusi yang tegar. Malaysia mempunyai nisbah pampasan pekerja (CE) yang rendah, secara konsisten sekitar 32% hingga 33% daripada keluaran dalam negara kasar (KDNK). Ini berbanding dengan ekonomi maju, di mana bahagian buruh daripada pendapatan biasanya antara 40% dan 50%.
Implikasi nisbah CE yang rendah adalah serius. Apabila keuntungan produktiviti akhirnya muncul di puncak lengkung J, hasil kewangan daripada kemajuan itu diagihkan secara tidak sekata. Di bawah rangka kerja ini, kebanyakan keuntungan produktiviti yang didorong AI akan dinikmati terus oleh majikan dan bukannya pekerja. Walaupun perniagaan akan mengalami margin keuntungan yang lebih tinggi dan kecekapan operasi, struktur pasaran buruh menafikan pekerja kuasa tawar-menawar kolektif yang diperlukan untuk mendapatkan bahagian yang saksama daripada nilai tambahan itu.
Apabila perniagaan mengawal segala leverage daripada AI, pekerja individu berhadapan dengan kata dua: menerima gaji yang lebih rendah untuk skop kerja baharu atau digantikan oleh kumpulan pekerja yang lebih akur termasuk graduan menganggur dan wanita yang memasuki pasaran kerja dalam pekerjaan sambilan.
Masa Depan dan Langkah Polisi
Masa depan makroekonomi di bawah rejim AI bukanlah pejabat kosong tetapi sebaliknya perusahaan yang mempunyai staf penuh di mana pekerja menjana output yang lebih tinggi secara eksponen untuk gaji yang stagnan atau menurun secara nyata. Untuk menangani penindasan gaji yang sistematik ini, dasar mesti beralih daripada percubaan sia-sia untuk menyekat penggunaan teknologi dan memberi tumpuan kepada pembaharuan serta pembebasan pasaran buruh untuk memastikan pengagihan dividen digital yang lebih saksama. Jika tidak, akan ada lebih banyak pekerjaan dengan gaji yang lebih rendah.
Pandangan yang dinyatakan adalah milik penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan FMT.
