Kemenangan Donald Trump dalam pilihan raya November 2024 telah mengubah landskap kelestarian korporat di Amerika Syarikat. Namun, adakah ini bermakna syarikat di seluruh dunia patut meninggalkan agenda ESG (alam sekitar, sosial dan tadbir urus) mereka? Menurut Geoffrey Williams, seorang pensyarah dan pakar kelestarian, jawapannya adalah tidak.
Perubahan Sikap Selepas Pilihan Raya
Pada Oktober 2024, Williams menjalankan program latihan biasa mengenai pengurusan kelestarian dan ESG. Para peserta ketika itu bersemangat untuk memahami pendekatan perniagaan utama dan cara mengaplikasikannya. Namun, pada Disember 2024, ketika menjalankan program yang sama dengan kumpulan baru, sikap telah berubah. Peserta kini lebih berminat untuk memahami cara meminimumkan aktiviti ESG atau mengelakkannya sama sekali. Satu-satunya perubahan antara kedua-dua sesi adalah kemenangan Donald Trump pada November.
Pentadbiran Trump telah melancarkan agenda anti-kelestarian dengan memperbaharui usaha untuk memaksimumkan pengeluaran minyak dan gas, termasuk menyambung semula pajakan di Perlindungan Hidupan Liar Nasional Artik (ANWR) dan mempercepatkan kelulusan saluran paip. Agensi persekutuan secara sistematik telah membatalkan peraturan iklim era Biden, mencairkan mandat pendedahan iklim Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC), dan membersihkan rangka kerja kepelbagaian, kesaksamaan dan inklusi (DEI) daripada kontrak persekutuan. Dana pencen persekutuan kini dilarang menggunakan faktor ESG dalam keputusan pelaburan mereka, menjadikan istilah itu sebagai simbol "kapitalisme bangun".
Syarikat Besar Berundur, Tapi Strategik?
Melihat perubahan angin politik ini, beberapa syarikat terkenal telah berundur secara senyap. Larry Fink, CEO BlackRock, terkenal kerana menggugurkan akronim "ESG" daripada perbendaharaan katanya, dengan alasan politisasinya yang toksik. Sementara itu, jenama berorientasikan pengguna seperti Tractor Supply, Harley-Davidson, dan Ford telah mengurangkan inisiatif DEI korporat dan melunakkan ikrar iklim awam mereka selepas tekanan hebat daripada aktivis konservatif.
Namun, mengambil perubahan politik ini sebagai isyarat untuk membongkar sepenuhnya usaha kelestarian korporat adalah kesilapan strategik. Pertama, ESG dan tanggungjawab sosial korporat sudah sebati dalam budaya korporat dan model perniagaan, terutamanya bagi syarikat multinasional besar. Perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) juga menyedari bahawa rantaian bekalan mampan dan amalan buruh adil adalah penting untuk kekal berdaya saing dan berdaya tahan dalam pasaran global.
Politik AS Tidak Menguasai Pasaran Global
Kedua, ahli politik AS tidak menentukan pasaran global, rangka kerja kawal selia dan sistem pematuhan yang diterima pakai secara meluas di seluruh ekonomi utama. Arahan Pelaporan Kelestarian Korporat (CSRD) Kesatuan Eropah dan rangka kerja Lembaga Piawaian Kelestarian Antarabangsa (ISSB) yang diiktiraf global bermakna model tadbir urus yang kukuh sudah berakar umbi. Bagi syarikat Malaysia, Suruhanjaya Sekuriti telah mewajibkan penggunaan ISSB dalam Rangka Kerja Pelaporan Kelestarian Nasional (NSRF). Bagi mereka yang mengeksport secara global atau tersenarai di Bursa Malaysia, kelestarian yang ketat adalah realiti mandatori, tanpa mengira siapa yang menduduki Rumah Putih.
Pemegang Saham Tidak Berubah Pandangan Jangka Panjang
Ketiga, pemegang saham korporat termasuk pelabur institusi seperti KWSP, pengguna, pengawal selia dan masyarakat sivil tidak mengubah pandangan jangka panjang mereka. Pemegang saham ini beroperasi dalam ufuk pelbagai dekad. Sebaliknya, jawatan presiden sementara Donald Trump akan berakhir dalam masa lebih dua tahun sahaja.
Yang penting, mekanik pengurusan kelestarian sedang mengalami revolusi berkat kecerdasan buatan (AI). Secara sejarah, tentangan korporat terkuat terhadap penerimaan ESG berpunca daripada beban masa, kapasiti dan kos yang berat. Mengumpul data pelepasan Skop 3 atau menjejaki amalan buruh rantaian bekalan dahulunya sangat manual dan mahal. Kini, dengan penggunaan AI yang lebih meluas, kelestarian menjadi lebih mudah diurus. AI generatif dan analitik lanjutan boleh mengautomasikan pengumpulan data, menyelaraskan pelaporan pematuhan dan mengoptimumkan penggunaan tenaga secara masa nyata. Akibatnya, kos pengurusan perubahan dan komitmen berterusan terhadap program ESG menjadi lebih murah dan lebih cepat untuk dilaksanakan.
Masa untuk Perbaiki, Bukan Hentikan
Akhirnya, sikap pragmatik dan skeptikal yang lebih tinggi daripada pentadbiran Trump, yang disokong ramai orang secara naluri, tidak sepatutnya dilihat sebagai lonceng kematian untuk kelestarian korporat. Sebaliknya, ia berfungsi sebagai pemangkin berharga. Ia memaksa syarikat untuk menanggalkan "greenwashing" prestasi dan menilai semula pendekatan mereka, memastikan inisiatif kelestarian dan ESG mereka memberikan nilai perniagaan yang tulen dan boleh diukur. Kini adalah masa untuk memperhalusi dan menaik taraf strategi kelestarian anda menggunakan kuasa AI, bukan untuk meninggalkannya sama sekali.
Pandangan yang dinyatakan adalah daripada penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan FMT.
