Malaysia telah menjadi destinasi konsert utama di Asia, dengan industri acara langsung menyumbang hampir RM1.72 bilion kepada ekonomi negara pada tahun 2025. Lebih 450 konsert telah diadakan, berbanding hanya 104 pada tahun 2022. Dr Helmy Haja Mydin, Pengerusi Perbadanan Stadium Malaysia, menulis surat kepada editor yang menekankan kepentingan sektor ini.
Kejayaan di Bukit Jalil
Pada hujung minggu lalu, dua venue di Kuala Lumpur Sports City (KLSC) di Bukit Jalil dipenuhi dengan ribuan penonton. Di Unifi Arena, kumpulan Dewa 19 dan Padi Reborn bersatu di pentas yang sama buat kali pertama. Sementara itu, di Stadium Nasional TM yang berkapasiti 87,000 tempat duduk, penyanyi G.E.M. mengadakan konsert jelajah I Am Gloria. Ribuan rakyat Malaysia dan pelawat dari seluruh rantau berkumpul untuk menikmati muzik bersama-sama. Ini adalah satu pencapaian yang perlu diraikan, bukan sekadar ditoleransi.
Infrastruktur Bertaraf Dunia
Malaysia secara senyap menjadi destinasi konsert paling menarik di Asia kerana faktor struktur. Negara ini aman dan stabil dari segi politik, lebih murah berbanding Singapura dan Hong Kong, serta terletak di tengah-tengah ASEAN. KLSC menawarkan infrastruktur bertaraf dunia: stadium nasional berkapasiti 87,000, arena untuk 16,000, dan stadium hoki nasional untuk 18,000 penonton. Semua ini berpusat di satu kawasan dengan sambungan pengangkutan yang baik. ASM Global, pengendali venue terbesar dunia, sebelum ini mahu menjadikan KLSC sebagai hab utama di rantau ini.
Sumbangan Ekonomi yang Besar
Angka-angka membuktikan potensi industri ini. Pada tahun 2024, konsert Coldplay dan Blackpink sahaja menjana aktiviti ekonomi sebanyak RM201 juta. Wang ini mengalir ke hotel, restoran, pemandu e-hailing, kru bunyi dan lampu, syarikat keselamatan, peruncit, dan ribuan anak muda Malaysia yang membina kerjaya dalam industri ini. Ini bukan jumlah yang kecil.
Perpaduan Melalui Muzik
Namun, kesan ekonomi bukanlah satu-satunya yang penting. Dr Helmy menekankan bahawa konsert di Malaysia sering dimulakan dengan Negaraku. Beliau melihat kumpulan membaca doa sebelum naik ke pentas, dan penonton berhenti untuk solat maghrib antara persembahan pembuka dan utama. Dalam khalayak itu, wanita bertudung berdiri di samping mereka yang bertatu, semuanya menyanyi bersama. Tiada siapa yang mengawal sesiapa. Adegan ini adalah Malaysia yang terbaik, dan ia tidak boleh ditiru oleh negara lain di rantau ini. Ia adalah kekuatan negara yang perlu dipertahankan.
Langkah Ke Hadapan
Dr Helmy mencadangkan dua langkah penting. Pertama, industri ini tidak boleh hanya tertumpu kepada artis Barat. Permintaan terbesar datang dari Asia. Kumpulan seperti Dewa dan Padi, serta penyanyi G.E.M., telah mengisi stadium. Bintang Tamil seperti Sid Sriram juga laris, dan fenomena K-pop berada di tahap lain. Malaysia perlu membina ekosistem yang menangkap permintaan serantau ini sambil memberi peluang kepada artis tempatan. Artis Malaysia patut mendapat pentas yang sama, nilai produksi yang sama, dan peluang yang sama untuk menjangkau penonton serantau. Industri yang hanya mengimport bakat adalah pasaran; yang mengeksport bakat adalah budaya.
Kedua, kerjasama tulen antara kerajaan dan sektor swasta diperlukan. Sebagai Pengerusi Perbadanan Stadium Malaysia (MSC), Dr Helmy sedar bahawa venue mesti diuruskan secara komersial. MSC perlu memberi kepastian kepada penganjur acara, kadar yang kompetitif, dan perkhidmatan profesional. Namun, MSC juga mempunyai tanggungjawab negara: stadium mesti berfungsi untuk pembinaan negara, yang bermaksud mengimbangi hiburan yang menguntungkan dengan subsidi untuk acara sukan.
Penyelesaian Ketegangan
Ketegangan antara keuntungan dan tanggungjawab negara boleh diselesaikan dengan mudah. Kejayaan komersial membiayai tujuan awam. Keuntungan dari konsert akan dilabur semula ke dalam venue untuk menyediakan lebih banyak laluan pejalan kaki, tandas yang lebih bersih, kawasan solat yang lebih baik, dan kemudahan yang sesuai untuk atlet dan artis. Perniagaan dan penjagaan tidak bercanggah; satu membiayai yang lain.
Halangan Utama
Halangan terbesar bukanlah permintaan, tetapi geseran birokrasi. Iqbal Ameer, CEO Livescape Group, baru-baru ini mencadangkan agar Malaysia mewujudkan pusat sehenti untuk acara langsung bagi mengelakkan pertukaran birokrasi antara pelbagai pihak berkuasa dan kementerian. Setiap minggu ketidakpastian yang boleh dielakkan adalah sebab bagi jelajah global untuk memilih Singapura atau Bangkok berbanding Malaysia. Oleh itu, tindakan konkrit diperlukan: memudahkan urusan perniagaan melalui laluan kelulusan tunggal yang telus dengan kriteria dan garis masa yang jelas, mempromosikan Malaysia di luar negara secara agresif, dan membina ekosistem ini bersama-sama antara sektor awam dan swasta.
Malaysia mempunyai venue, lokasi, dan dalam khalayaknya sendiri, model pluralisme yang sukar dicapai oleh negara lain. Apa yang diperlukan sekarang adalah tekad untuk menyokongnya. Muzik sudah dimainkan. Pastikan Malaysia tidak kehilangan pentas.
