CEO Kering Lancar Rancangan Transformasi Besar untuk Gandakan Margin Untung dan Pulihkan Gucci
Luca de Meo, Ketua Pegawai Eksekutif Kering, telah berikrar untuk menggandakan margin keuntungan operasi kumpulan mewah itu dan meningkatkan daya tarikan jenama utamanya, Gucci, dalam satu usaha menyeluruh bagi menenangkan pelabur yang risau dengan ketidakpastian ekonomi dan konflik di Timur Tengah. Beliau membuat pengumuman ini semasa pembentangan lebih tiga jam kepada pelabur dan penganalisis di Florence, tempat kelahiran Gucci, pada 16 April 2026.
Rancangan Strategik untuk Meningkatkan Kecekapan dan Pertumbuhan
Dalam pembentangan tersebut, de Meo, bekas bos Renault, menyatakan bahawa beliau akan menggandakan margin keuntungan Kering, mengurangkan dan menambah baik rangkaian kedai syarikat, serta mengembangkan sektor perhiasan untuk mengurangkan pergantungan pada kitaran fesyen yang tidak menentu. Beliau menekankan bahawa perniagaan Kering telah menjadi tidak seimbang secara struktur, dengan Gucci khususnya terlalu bergantung pada trend fesyen yang berubah-ubah.
Gucci, yang menyumbang kira-kira 60 peratus keuntungan Kering tahun lepas, pernah menjadi mesin tunai kumpulan itu sehingga 2023 apabila perubahan citarasa mengurangkan prestasinya dan seluruh kumpulan. Francois-Henri Pinault, pemegang saham kawalan dan pengerusi Kering, hadir di barisan hadapan penonton semasa de Meo bercakap, selepas meletak jawatan tahun lepas akibat jualan yang merosot dan hutang tinggi untuk memberi laluan kepada de Meo.
Cabaran dan Sasaran Kewangan
Saham Kering jatuh sekitar 2.5 peratus di pasaran saham Paris selepas pembentangan, mencerminkan kebimbangan pelabur. Walaupun saham telah meningkat lebih 40 peratus sejak pelantikan de Meo diumumkan pada Jun lepas, ia turun 28 peratus sejak puncak Oktober, sejajar dengan industri mewah yang lebih luas. Margin keuntungan operasi, bagaimanapun, masih ketinggalan, dan menggandakannya dari 11 peratus tahun lepas akan membawa syarikat lebih setara dengan pesaing industri.
Kering juga merancang untuk mengurangkan inventori sebanyak €1 bilion (RM4.6 bilion) dalam tempoh 12 bulan untuk mengurangkan beban pada untung dan rugi. Walau bagaimanapun, pelan itu tidak memberikan panduan kuantitatif jangka pendek yang jelas untuk hasil atau margin bagi tahun 2026 atau 2027, menurut analisis JPMorgan.
Transformasi Gucci dan Fokus pada Pelanggan
De Meo menggambarkan Gucci sebagai ikon Itali setaraf Ferrari dan Nutella, dan sedang dirombak di bawah pereka Demna, yang mengambil alih tahun lepas selepas gaya pendahulunya, Sabato de Sarno, gagal menarik minat. Beliau bertujuan untuk menjadikan gaya Gucci tidak dapat disalah tafsir semula sambil mengubah jenama itu menjadi organisasi yang "obsesif terhadap pelanggan" dengan kedai yang lebih sedikit tetapi pemahaman yang lebih baik tentang pelanggan di pelbagai wilayah.
Beliau juga merancang untuk menggandakan bahagian barangan kulit berkeuntungan tinggi dalam campuran hasil—atau tambahan jualan €1 bilion—menjelang 2030. Konteks geopolitik yang tegang, termasuk konflik di Timur Tengah yang mengurangkan jualan mewah di rantau Teluk dan mengurangkan aktiviti perjalanan, mungkin merumitkan misi ini.
Pengembangan ke Sektor Perhiasan dan Cermin Mata
Untuk menjadikan Kering lebih tahan lasak, de Meo berusaha meningkatkan jualan perhiasan dan cermin mata, yang setakat ini hanya menyumbang sebahagian kecil daripada pulangan keseluruhan. Bahagian cermin mata Kering, yang juga menghasilkan kaca mata untuk jenama Richemont termasuk Cartier, akan membuat cermin mata pintar mewah bersama gergasi teknologi Google, mengesahkan cita-cita yang diumumkan sebelum ini.
Mengenai pemerolehan, konglomerat Perancis itu berkata ia akan mengambil pendekatan "sangat selektif" untuk memastikan kualiti produk dan rantaian bekalan. Dalam kenyataan berasingan, syarikat itu menyatakan akan memperoleh pegangan minoriti dalam jenama fesyen China yang berkembang pesat, Icicle.
Pakar seperti Soliane Varlet dari Mirova memberi amaran bahawa kisah pemulihan lebih mudah dilaksanakan dalam persekitaran makro yang berkembang pesat, dan inflasi yang menjejaskan pembeli kelas pertengahan berbanding yang ultra kaya boleh merumitkan usaha Kering, yang jenamanya kebanyakannya menyasarkan pembeli aspirasi.
