Ambisi Sarawak untuk mengurus sumber aslinya sendiri adalah sah. Namun, projek utama Petros masih banyak memberikan kerja bernilai tinggi kepada syarikat asing, sementara persoalan ketelusan belum terjawab. Petros boleh menyelesaikan persoalan ini bukan dengan retorik, tetapi dengan keterbukaan.
Legitimasi Petros jelas, akauntabiliti adalah ujian sebenar
Aspirasi Sarawak untuk memainkan peranan lebih besar dalam mengurus dan membangunkan sumber aslinya diterima ramai. Selama lebih 50 tahun, kekayaan petroleum negeri ini telah menjana pertumbuhan nasional Malaysia, menjadikan tuntutan Sarawak untuk mendapatkan peluang lebih besar untuk generasi akan datang sebagai sesuatu yang wajar. Petros diwujudkan sebagai kenderaan institusi bagi ambisi tersebut.
Tepat kerana ambisi itu sah, Petros harus menerima penelitian. Keyakinan rakyat dibina bukan sahaja melalui pemilikan aset strategik, tetapi juga prestasi, keterbukaan dan akauntabiliti. Sebuah juara negara dinilai kurang pada bendera yang dibawanya berbanding hasil yang disampaikan, kemahiran yang dipupuk dan maklumat yang sanggup didedahkan. Legitimasi diperkukuh — bukan dilemahkan — oleh akauntabiliti.
Ujian utama: Loji gas Miri
Ukuran paling jelas strategi industri Petros ialah projek utamanya — loji janakuasa kitaran gas gabungan 500 megawatt bernilai RM2.5 bilion di Miri. Sebagai pendatang baru dalam pembangunan projek berskala besar, adalah wajar Petros beralih kepada rakan kongsi antarabangsa yang berpengalaman.
Tidak ada yang luar biasa dalam memberikan tanggungjawab kejuruteraan, perolehan dan pembinaan kepada PowerChina, atau mendapatkan teknologi turbin canggih dan perkhidmatan penyelenggaraan jangka panjang daripada Mitsubishi Power dari Jepun. Malah, setiap negara pengeluar sumber bergantung kepada kepakaran asing semasa peringkat awal perindustrian. Isu sebenarnya bukan kehadiran syarikat asing, tetapi sama ada Sarawak mendapat keupayaan berkekalan sebagai balasan.
Dalam usaha sebesar ini, nilai jangka panjang terbesar jarang terletak pada struktur fizikal itu sendiri. Ia terbenam dalam pengetahuan kejuruteraan yang diperoleh, teknologi proprietari yang dipindahkan, kapasiti penyelenggaraan yang dibina, rangkaian pembekal yang dibangunkan dan pengumpulan kepakaran industri secara beransur-ansur. Ini adalah aset yang terus menjana nilai ekonomi lama selepas turbin dipasang dan loji beroperasi.
Secara global, ekonomi sumber yang berjaya telah menjadikan penyertaan asing bersyarat dengan pengukuhan kapasiti domestik. Norway, misalnya, mewajibkan firma tenaga antarabangsa memupuk pembekal tempatan, membina kepakaran kejuruteraan dan memupuk keupayaan industri sebagai prasyarat untuk terlibat dalam sektor petroleumnya. Matlamatnya bukan sekadar mengekstrak hidrokarbon, tetapi mewujudkan ekosistem perkhidmatan minyak yang berdaya saing global. Malaysia mengguna pakai falsafah serupa melalui Petronas, yang selama tiga dekad telah memupuk syarikat kejuruteraan Malaysia, memperkukuh rantaian bekalan domestik dan memperluas penyertaan tempatan merentas rantaian nilai tenaga. Data kerajaan juga menonjolkan peluang perolehan besar yang disalurkan kepada perniagaan Sarawak.
Diukur dengan contoh-contoh ini, persoalan untuk Petros adalah jelas. Syarikat itu masih belum mendedahkan syarat kandungan tempatan yang dikenakan pada projek Miri, juga tidak menerbitkan butiran program pembangunan vendor, pecahan perolehan atau penyertaan subkontraktor. Mendedahkan maklumat sedemikian akan mengukuhkan keyakinan dan menunjukkan bagaimana pelaburan mercu tanda ini menyumbang kepada membina keupayaan industri Sarawak melampaui penyiapan loji kuasa tunggal.
Perlu juga diingat bahawa projek Miri tidak dijangka menjana pendapatan komersial sehingga akhir 2027. Petros oleh itu masih berada pada peringkat awal pembangunan institusi. Menyedari realiti ini hanya mengukuhkan hujah untuk ketelusan: keterbukaan paling kritikal apabila institusi masih muda, ambisi tinggi dan kepercayaan awam masih dibina.
Kuasa lebih besar memerlukan ketelusan lebih besar
Petros hari ini menduduki kedudukan yang semakin strategik dalam landskap tenaga Sarawak, terutamanya sejak mengambil tanggungjawab lebih luas sebagai pengagregat gas negeri. Institusi yang diamanahkan mengurus sumber awam berskala besar pasti menghadapi jangkaan ketelusan yang lebih tinggi. Ini bukan tuduhan salah laku, tetapi prinsip asas tadbir urus yang baik.
Berbanding dengan banyak rakan antarabangsa, pendedahan awam Petros masih terhad. Selain laporan kemampanan yang meliputi 2022–2023, syarikat itu masih belum menerbitkan penyata kewangan disatukan, rekod dividen, statistik perolehan, angka pekerjaan Sarawak atau pelaporan kandungan tempatan terperinci. Peninggalan ini penting, kerana ketelusan adalah mata wang keyakinan awam.
Dua contoh menunjukkan bagaimana pendedahan mudah boleh mengukuhkan kepercayaan. Pada Oktober 2024, Petros mengumumkan program perbelanjaan modal lima tahun bernilai RM40 bilion. Memandangkan besarnya komitmen itu, kemas kini awam berkala mengenai pelaksanaannya sudah tentu menjadi kepentingan awam. Begitu juga, sementara kerajaan Sarawak telah bercakap tentang Petros menyediakan gas percuma kepada isi rumah B40, bahan Petros sendiri merujuk sebaliknya kepada pemasangan percuma infrastruktur tenaga mampu milik. Penjelasan terus terang akan menghilangkan kekaburan yang tidak perlu dan menunjukkan konsistensi.
Pentingnya, ketelusan bukan beban yang mahal. Sebaliknya, ia mengurangkan spekulasi, mengukuhkan kredibiliti dan mengukuhkan kepercayaan pada masa Petros memikul tanggungjawab strategik yang lebih besar. Syarikat tenaga nasional terkemuka seperti Petronas dan Equinor Norway telah lama menganggap pelaporan kewangan tetap, pendedahan kemampanan dan ketelusan perolehan sebagai sebahagian daripada tadbir urus korporat. Bagi Petros, mengamalkan piawaian setanding akan menjadi langkah semula jadi dalam kematangan institusinya, bukan tuntutan luar biasa.
Soalan paling penting: Bagaimana rakyat Sarawak mendapat manfaat?
Ukuran sebenar syarikat tenaga nasional bukanlah saiz asetnya atau bilangan projek yang disiapkan. Nilai kekalnya terletak pada peluang yang dicipta untuk rakyat biasa — pekerjaan, pendidikan, perolehan dan pelaburan komuniti yang menterjemahkan kekayaan sumber kepada manfaat sosial yang nyata.
Data kerajaan menunjukkan Petronas telah membina jejak yang besar di Sarawak sejak lima dekad lalu. Sumbangannya merangkumi pekerjaan untuk ribuan rakyat Sarawak, berbilion ringgit dalam kontrak yang dianugerahkan kepada vendor tempatan, program pendidikan yang meluas, biasiswa dan inisiatif komuniti. Rekod panjang ini mencerminkan kelebihan kematangan institusi, kunci kira-kira nasional dan kehadiran komersial global.
Petros, sebaliknya, masih di awal perjalanannya. Sebagai institusi yang lebih muda, ia belum dapat menandingi skala Petronas. Berdasarkan maklumat yang didedahkan secara awam, Petros melaporkan perbelanjaan tanggungjawab sosial korporat seumur hidup kira-kira RM14.5 juta dan mengumumkan dua biasiswa Sarjana pada 2025. Jika dibandingkan dengan rekod Petronas, perbezaan dalam perbelanjaan CSR yang didedahkan adalah kira-kira empat puluh berbanding satu. Jurang itu tidak boleh dibaca sebagai kegagalan, tetapi sebagai bukti organisasi pada peringkat pembangunan yang sangat berbeza.
Soalan yang lebih mendesak ialah sama ada Petros meletakkan asas untuk menutup jurang itu. Rakyat biasanya bersedia menerima bahawa institusi mengambil masa untuk matang. Apa yang mereka jangkakan adalah bukti hala tuju: sasaran jelas, pencapaian yang boleh diukur dan peta jalan telus yang menunjukkan bagaimana Petros berhasrat untuk mengembangkan impak sosial dan ekonominya dari semasa ke semasa.
Akhirnya, rakyat Sarawak akan menilai Petros bukan pada simbolisme pemilikan, tetapi sama ada ia menyampaikan peluang berkekalan — pekerjaan, kemahiran, biasiswa dan pelaburan komuniti — yang mengukuhkan masa depan negeri.
Apa yang akan menyelesaikan perdebatan?
Perdebatan mengenai Petros tidak perlu berpolarisasi. Ini bukan hujah menentang aspirasi Sarawak, mahupun menentang Petros sendiri. Sebaliknya, Petros yang lebih kuat dan lebih telus akhirnya akan memberi manfaat kepada Sarawak dan Malaysia.
Banyak persoalan yang dibangkitkan boleh diselesaikan melalui langkah mudah. Menerbitkan syarat kandungan tempatan yang dikenakan pada projek Miri akan menunjukkan bagaimana keupayaan industri dibangunkan. Pendedahan tetap pembayaran dividen, angka pekerjaan Sarawak dan perbelanjaan perolehan akan mengukuhkan akauntabiliti. Peta jalan yang jelas untuk biasiswa, pelaburan komuniti dan pembangunan vendor untuk lima tahun akan datang akan menyediakan penanda aras yang boleh diukur untuk penilaian awam. Komitmen kepada pelaporan kewangan tahunan, pelaporan kemampanan dan amalan ketelusan yang diiktiraf antarabangsa akan mengukuhkan kredibiliti Petros apabila ia memikul tanggungjawab yang lebih besar.
Tiada satu pun langkah ini memerlukan perubahan dasar yang fundamental. Ia hanya menuntut komitmen kepada keterbukaan.
Kawalan lebih besar mesti bermakna keterbukaan lebih besar
Masa depan Petros tidak boleh dinilai dengan simbolisme semata-mata. Legitimasinya jangka panjang akan bergantung pada sama ada ia boleh menukar kekayaan sumber Sarawak kepada keupayaan industri yang berkekalan, perusahaan tempatan yang lebih kukuh dan peluang yang lebih luas untuk rakyatnya.
Pengalaman merentas ekonomi pengeluar sumber yang berjaya menunjuk kepada pengajaran yang konsisten: pemilikan awam terhadap sumber strategik membawa tanggungjawab yang sama penting untuk menunjukkan bagaimana sumber tersebut ditadbir, bagaimana nilai diwujudkan dan bagaimana rakyat akhirnya mendapat manfaat. Ketelusan bukan beban pentadbiran. Ia adalah asas legitimasi, keyakinan awam dan pembangunan ekonomi yang tahan lama.
Kawalan yang lebih besar ke atas sumber awam oleh itu harus membawa keterbukaan yang lebih besar, bukan kurang jawapan. Itu adalah ujian yang Petros mampu lalui — dan ia harus menyambutnya.
