"Banyak air mata yang perlu jatuh..." — ini adalah baris pembuka lagu evergreen yang kekal dalam ingatan. Namun, berapa banyak air mata yang akan jatuh ketika Azam Baki menunggang kuda ke arah matahari terbenam selepas tiga lanjutan kontrak sebagai ketua Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) selepas persaraan wajibnya? Tembakan perpisahannya terkandung dalam sebuah podcast yang, walau apa pun hujahnya, menonjolkan beberapa kekesalannya dalam memerangi rasuah. Ia mempunyai banyak elemen yang patut dipertimbangkan oleh penggantinya. Yang lain mungkin berpendapat ia berbau keangkuhan, sifat yang biasanya tidak dikaitkan dengan penjawat awam.
Pengalaman Lalu dengan Azam
Sebagai ahli salah satu panel pengawasan bebas SPRM, saya masih ingat dengan jelas Azam, beberapa tahun lalu, sebagai pegawai SPRM yang agak muda, yang terpaksa memberi taklimat kepada ahli panel ini mengenai perkara kepentingan negara. Dia baru pulang dari luar negara di mana dia mengetuai pasukan untuk mendapatkan "penjelasan" mengenai hadiah yang dikatakan bernilai kepada perdana menteri ketika itu, yang beroperasi di bawah bayang-bayang celaan kerana "menerimanya". Ini adalah kepentingan kepada SPRM.
Perlu diingatkan bahawa memulihkan aset, yang dipegang di dalam atau luar negara, daripada aktiviti rasuah adalah sebahagian daripada perihal kerja. Ia tidak boleh dilihat sebagai pencapaian berlebihan. Walau apa pun kritikan kita terhadap Azam, peribadi atau sebaliknya, podcast terakhirnya, yang dianggap terakhir, telah mendedahkan banyak perkara tentang rakan penjawat awamnya. Ia meletakkan punca rasuah, yang kini dianggap endemik, tepat di bahu mereka sebagai "pihak berkuasa" yang tidak mengambil tindakan terhadap aktiviti haram di bawah pengawasan mereka.
Kegagalan Penjawat Awam
Mengapa mereka kurang proaktif dan tidak membetulkan keadaan? Ia secara khusus menonjolkan pengelakan tugas dan etika kerja yang perlahan, tanpa tahap profesionalisme yang diharapkan daripada perkhidmatan awam. Memandangkan keadaan semasa, tingkah laku sedemikian boleh dilihat sebagai sistemik berbanding insiden terpencil kekurangan pengawasan. Nampaknya mereka tidak mampu menjalankan tugas mahupun dipertanggungjawabkan.
Pertikaiannya mudah tetapi menghukum kualiti kepimpinan di peringkat tertinggi perkhidmatan awam. Ketua setiausaha negara harus mengambil perhatian. Secara ringkasnya, jika mereka yang mengetuai pelbagai kementerian dan agensi penguatkuasaan menjalankan tugas dengan tekun dan bertanggungjawab, rasuah tidak akan wujud. Tidak mustahil untuk menentang logik asas ini. Malangnya, disebabkan oleh kehadiran pengelak tugas ini, seperti yang dikongsi oleh Azam, SPRM dipanggil untuk mengetuai pasukan petugas pelbagai agensi untuk menyiasat dan membetulkan keadaan. Pasti ini bukan tugas mereka.
Contoh Siasatan E-Waste
Untuk menggambarkan perkara ini, Azam bercakap mengenai episod berkaitan siasatan e-waste. Dalam persaraan, Azam telah menjual SPRM sebagai agensi yang tidak mengelak tetapi dengan senang hati akan mengambil tanggungjawab untuk memulihkan keadaan apabila diminta — tiada dasar pintu salah atau pintu tertutup! Ini terpuji bagi SPRM. Ia mewajarkan panggilan pesuruhjaya yang akan bersara supaya SPRM diisi dengan individu yang mempunyai pelbagai latar belakang dan pengkhususan untuk mengesan kebusukan dalam kedua-dua sektor awam dan swasta.
Akibatnya, menurut Azam, apabila ditugaskan untuk "melakukan kerja orang lain", terdapat kritikan daripada pihak tertentu dalam SPRM. Tetapi "si bodoh" ini (seperti yang dilabel oleh Azam) harus menumpukan perhatian kepada mereka yang sebenarnya menyebabkan masalah yang perlu diselesaikan oleh SPRM. Seseorang tidak boleh mencari kesalahan, walau bagaimanapun, pada pandangan Azam mengenai perkara ini.
Refleksi Diri Diperlukan
Malangnya, ini mencerminkan buruk kepada ketua setiausaha, yang berada di puncak rantai kepimpinan, kerana tidak memastikan rumah dalam keadaan teratur. Mungkin dia mempunyai batasan memandangkan dia belum lagi menjawab isu pegangan saham Azam, cerminan kelewatan yang memalukan. Namun, untuk semua retorik, Azam boleh mendapat manfaat daripada refleksi diri mengenai apa yang menimpa SPRM di bawah kepimpinannya, sehingga pengkritik sanggup turun ke jalanan. SPRM mesti menerima bahawa ia mempunyai kesalahan, tetapi Azam kelihatan mengambil sikap seperti burung unta yang membenamkan kepala ke dalam pasir, tidak sedar akan realiti.
Di bawah pengawasan Azam, SPRM telah dituduh, di pelbagai hadapan, melakukan siasatan terpilih, secara kebetulan terhadap mereka yang tidak sejajar dengan tuan politik semasa. Terdapat banyak isu yang ditonjolkan yang mana SPRM mengekalkan senyap, mungkin kerana ia tidak mempunyai respons yang kredibel. Ini telah menyebabkan kerosakan yang tidak boleh diperbaiki kepada imej institusi mengenai kebebasan dan integriti. Tiada jumlah podcast perhubungan awam yang mementingkan diri sendiri menggunakan kakitangan SPRM sebagai hos penemu ramah yang mengemukakan soalan "betul dari segi politik" dapat menenangkan pendapat umum.
Nampaknya hadiah perpisahan Azam adalah untuk menyeret rakan penjawat awamnya melalui lumpur kerana ketidakcekapan mereka yang membebankan SPRM. Mungkin kini akan ada air mata kegembiraan apabila Azam meninggalkan kandang kuda sementara penunggang baharu mengambil alih tampuk SPRM, diharapkan dapat memimpin kohort yang boleh menawarkan lebih banyak. Semoga berjaya kepada ketua baharu yang akan datang yang mempunyai tugas yang mencabar.
Pandangan yang dinyatakan adalah milik penulis dan tidak semestinya mencerminkan pandangan FMT.
