Menteri Besar Johor, Onn Hafiz Ghazi, mempertahankan gaya kepimpinan turun padang dengan menyatakan bahawa lawatan kerapnya ke agensi negeri adalah bertujuan untuk menyelesaikan isu-isu awam, bukannya untuk mencari kesalahan penjawat awam. Dalam audio siar ‘Keluar Sekejap’, beliau mengakui terdapat dakwaan bahawa lawatan mengejut itu dianggap sebagai mikropengurusan, namun menegaskan ia perlu dilakukan kerana laporan yang diterimanya sering kali berbeza dengan realiti di lapangan.
Perbezaan antara laporan dan realiti
“Sering kali laporan yang saya dapat atas kertas dengan apa yang berlaku di bawah adalah dua perkara berbeza,” kata Onn Hafiz. Beliau memetik kesesakan di Kompleks Kastam, Imigresen, dan Kuarantin (CIQ) Johor-Singapura sebagai contoh masalah berlarutan yang menjejaskan ratusan ribu pengguna setiap hari. Menurutnya, walaupun ada pihak yang mungkin kurang selesa dengan lawatannya ke agensi, hospital, dan tapak infrastruktur, tindakan turun padang secara peribadi telah membuahkan penambahbaikan yang nyata.
Pendekatan kepimpinan yang prihatin
Onn Hafiz menekankan bahawa pemimpin tidak sepatutnya menegur pegawai secara terbuka sehingga memalukan mereka. “Niat saya adalah untuk membantu menyelesaikan masalah,” katanya. Beliau juga menggariskan falsafah pembangunan Johor yang lebih luas, dengan pendekatan ‘kos rendah, impak tinggi’ bagi memastikan perbelanjaan awam memberikan manfaat yang bermakna kepada rakyat.
- Beliau menyatakan bahawa walaupun Johor sering menjadikan Singapura sebagai tanda aras, perbelanjaan pembangunan mestilah kekal realistik dan berimpak.
- Projek yang dilaksanakan oleh kerajaan negeri mestilah memberikan manfaat nyata, bukan menjadi inisiatif kos tinggi dengan impak awam yang terhad.
- Antara contoh yang diberikan termasuk Zoo Johor dan Muzium Tokoh Johor, yang merupakan pelaburan agak sederhana tetapi berjaya menghasilkan manfaat kepada orang ramai.
Dengan pendekatan ini, Onn Hafiz berharap dapat memastikan setiap ringgit yang dibelanjakan memberi nilai terbaik kepada rakyat Johor.
