Ketika syarikat Malaysia tergesa-gesa mengamalkan kecerdasan buatan dan kelestarian, satu kumpulan bakat sering terlepas pandang. Dalam persaingan sengit mendapatkan pekerja mahir dan inovator, ramai syarikat masih mengabaikan bakat neurodivergen.
Definisi dan Kepentingan Kepelbagaian Neuro
Kepelbagaian neuro merangkumi perbezaan semula jadi dalam pemikiran, pembelajaran dan pemprosesan maklumat, termasuk autisme, ADHD, disleksia dan perbezaan kognitif lain. Ramai individu neurodivergen memiliki kekuatan yang sangat dihargai majikan, seperti pemikiran analitikal, perhatian terhadap perincian, kreativiti dan penyelesaian masalah.
Namun, di sebalik permintaan yang semakin meningkat untuk kemahiran khusus, rakyat Malaysia neurodivergen masih kurang diwakili dalam tenaga kerja. Ini bukan sekadar masalah sosial, tetapi peluang perniagaan yang terlepas pandang.
Cabaran dalam Proses Pengambilan Pekerja
Masalah sering bermula dalam proses pengambilan pekerja. Banyak proses pengambilan masih menekankan gaya persembahan dan interaksi, berbanding kecekapan sebenar. Penemuduga sering melihat keyakinan calon, cara mereka membuat hubungan mata atau cara mereka menjawab soalan tingkah laku.
Walaupun kemahiran ini penting untuk beberapa peranan, ia tidak selalu menjadi petunjuk prestasi kerja yang boleh dipercayai, terutamanya untuk peranan teknikal. Seorang pembangun perisian, penganalisis data atau profesional kewangan yang berbakat mungkin mendapati temu duga tradisional mencabar, walaupun mempunyai kepakaran luar biasa.
Ini menimbulkan persoalan penting: adakah syarikat menggaji orang terbaik untuk pekerjaan itu, atau penemuduga terbaik?
Pendekatan Alternatif untuk Menilai Bakat
Banyak organisasi di seluruh dunia memikirkan semula cara mereka mengenal pasti bakat. Penilaian berasaskan kemahiran, simulasi kerja praktikal, semakan portfolio dan tugasan percubaan semakin biasa. Pendekatan ini memberi tumpuan kepada apa yang calon boleh lakukan, bukan seberapa baik mereka ditemu duga selama beberapa minit.
Majikan Malaysia boleh mencontohi pendekatan ini, terutamanya untuk peranan teknikal dan analitikal di mana output lebih penting daripada persembahan.
Persekitaran Tempat Kerja yang Inklusif
Tempat kerja itu sendiri boleh menjadi halangan lain. Pejabat pelan terbuka, hot-desking dan ruang kerja kolaboratif yang sangat interaktif telah menjadi trend selama sepuluh tahun lalu. Ia bertujuan menggalakkan kerja berpasukan dan kreativiti, tetapi ia tidak berfungsi sama baik untuk semua orang.
Kebisingan berterusan dan ketidakpastian persekitaran boleh meletihkan mental bagi mereka yang mempunyai sensitiviti deria atau perbezaan regulasi perhatian. Ramai pekerja, tidak kira bagaimana otak mereka berfungsi, berprestasi lebih baik apabila mereka mempunyai akses kepada ruang tenang, pengaturan fleksibel dan masa tanpa gangguan untuk menumpukan perhatian.
ESG dan Kepelbagaian Neuro
Perbincangan ini amat relevan apabila pertimbangan ESG semakin penting kepada pelabur, pengawal selia dan pihak berkepentingan lain. Syarikat telah membuat kemajuan dalam kelestarian alam sekitar dan tadbir urus korporat, tetapi aspek sosial ESG sering kurang diberi tumpuan.
“S” dalam ESG dibina atas manusia. Ia merangkumi kepelbagaian, inklusiviti, kesejahteraan pekerja dan keupayaan organisasi untuk mewujudkan tempat di mana orang boleh menyumbang secara bermakna. Pelabur melihat melangkaui statistik kepelbagaian. Mereka melihat cara organisasi mengurus modal insan dan memupuk budaya inklusif.
Kepelbagaian neuro adalah teras kepada agenda kelestarian sosial syarikat. Inklusiviti sebenar bukan sekadar kenyataan kepelbagaian, tetapi mewujudkan persekitaran di mana orang dari latar belakang, kebolehan dan cara pemikiran berbeza boleh berkembang maju.
Kepentingan untuk Ekonomi Malaysia
Malaysia tidak boleh ketinggalan dalam kelebihan ini. Negara sedang berusaha meningkatkan kapasiti inovasi dan menjadi ekonomi berpendapatan tinggi. Untuk mencapai aspirasi ini, kita perlu memanfaatkan sepenuhnya bakat yang ada.
Apabila individu neurodivergen yang berkemampuan menganggur atau kurang bekerja, keluarga menghadapi tekanan kewangan tambahan, perniagaan kehilangan kemahiran berharga dan ekonomi yang lebih luas kehilangan pertumbuhan produktiviti.
Perkembangan Positif dan Langkah Seterusnya
Terdapat perkembangan yang memberangsangkan. Pada Mei 2026, PERKESO dan Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) mengumumkan penerbitan Garis Panduan Sokongan Pekerjaan untuk Kumpulan Neurodivergen pertama Malaysia. Inisiatif ini menawarkan nasihat praktikal mengenai pengambilan pekerja, penyesuaian tempat kerja, bimbingan pekerjaan dan sokongan pekerja.
Perubahan bermakna memerlukan komitmen berterusan daripada majikan dan penggubal dasar. Syarikat perlu menyemak proses pengambilan pekerja dan mengenal pasti halangan tidak perlu yang mungkin mengecualikan calon berkebolehan. Pengurus perlu bersedia memimpin pasukan yang pelbagai dan menyatakan jangkaan dalam bahasa yang mudah.
Inklusiviti tidak semestinya memerlukan pelaburan besar. Jadual fleksibel, arahan bertulis, ruang kerja tenang, pilihan kerja jarak jauh dan jangkaan prestasi yang jelas boleh membuat perbezaan besar dengan kos yang agak rendah. Usaha ini boleh dilengkapi oleh penggubal dasar melalui program kesedaran, insentif dan skim pengiktirafan yang menggalakkan amalan pekerjaan inklusif.
Pada intinya, perbincangan mengenai kepelbagaian neuro bukan sekadar tanggungjawab korporat. Ia mengenai kredibiliti ESG dan daya saing ekonomi. Pada masa hadapan, Malaysia perlu dapat menarik, membangun dan mengekalkan bakat semua jenis untuk berkembang. Organisasi paling berjaya akan menjadi mereka yang mengiktiraf perbezaan sebagai potensi.
Dengan menerima kepelbagaian neuro, perniagaan Malaysia boleh memanfaatkan sumber inovasi baharu, membina tenaga kerja yang lebih berdaya tahan dan menunjukkan bahawa komitmen mereka terhadap ESG melampaui metrik pelaporan kepada tindakan bermakna. Membina bukan sahaja organisasi yang lebih inklusif, tetapi ekonomi yang lebih dinamik, produktif dan mampan.
