Kerajaan Malaysia mendapat pujian kerana keputusan untuk meningkatkan taruhan dalam perniagaan semikonduktor negara. Strategi semikonduktor Malaysia merupakan usaha berani dan terancang untuk melampaui peranan sejarahnya dan meraih bahagian yang lebih besar dan berharga dalam rantaian bekalan cip global.
Lama dikenali sebagai kuasa besar global untuk pemasangan, ujian, dan pembungkusan (ATP) – mengawal kira-kira 13 peratus pasaran global dan lebih 50 peratus perdagangan ujian cip global – negara kini memanfaatkan peralihan geopolitik, ekosistem sedia ada, dan dasar kerajaan proaktif untuk menaiki tangga nilai.
Ekosistem Sedia Ada Kukuh
Malaysia bukan pendatang baru dalam sektor ini. Selama beberapa dekad, ia menjadi hub pembuatan yang boleh dipercayai dan stabil untuk syarikat multinasional seperti Intel, Infineon, Texas Instruments, dan ASE. Ini mewujudkan kumpulan tenaga kerja kejuruteraan dan pengendali teknikal yang mahir dalam proses pembuatan semikonduktor. Ia juga mempunyai infrastruktur mantap yang terdiri daripada taman perindustrian yang terancang, utiliti boleh dipercayai, dan rangkaian kukuh industri sokongan serta pembekal tempatan.
Dalam rantau yang sarat dengan ketegangan geopolitik, Malaysia mengekalkan pendirian neutral, menjadikannya destinasi menarik untuk strategi "China Plus One" atau pengurangan risiko bagi firma Barat dan Eropah.
Strategi Semikonduktor Nasional (NSS) Sebagai Pemangkin
Strategi Semikonduktor Nasional (NSS) yang dilancarkan pada pertengahan 2024 dilihat sebagai pemangkin perubahan. Ia adalah pelan induk kerajaan yang disokong dengan sokongan fiskal besar-besaran. Matlamatnya jelas:
- Menaiki rantai nilai: Menarik aktiviti fabrikasi wafer hadapan dan reka bentuk litar bersepadu (IC). Kejayaan SilTerra (fab tempatan) dan pelaburan baru dari Bosch dalam ujian cip untuk AI adalah langkah awal.
- Mewujudkan juara domestik bertaraf global: NSS menyasarkan untuk memupuk sekurang-kurangnya 10 syarikat Malaysia dalam reka bentuk dan pembungkusan termaju dengan hasil antara RM1 hingga RM10 bilion.
- Pembungkusan termaju: Mengiktiraf kekuatan sedia ada, Malaysia menolak ke arah bidang lebih canggih seperti pembungkusan 2.5D dan 3D, fan-out wafer-level packaging (FOWLP), dan chiplets – penting untuk AI dan pengkomputeran prestasi tinggi.
- Bakat khusus: Inisiatif memberi tumpuan kepada menghasilkan lebih ramai PhD dan pakar dalam bidang semikonduktor, beralih daripada juruteknik pembuatan kepada jurutera reka bentuk dan penyelidik.
Membina Ekosistem Lengkap
Ciri tersendiri strategi Malaysia adalah hasrat untuk menangkap nilai di luar cip itu sendiri. Matlamatnya adalah untuk membina ekosistem lengkap daripada: Reka Bentuk → Fabrikasi → Pembungkusan Termaju → Integrasi Peranti Akhir. Ini bermakna bukan sahaja membuat cip tetapi juga menarik dan membangunkan syarikat yang membenamkan cip ini ke dalam kenderaan elektrik, pusat data, peranti komunikasi, dan elektronik pengguna yang dikilangkan di Malaysia.
Perang teknologi AS-China dan penilaian semula rantaian bekalan global meletakkan Malaysia di titik strategik. Ia berjaya memposisikan dirinya sebagai alternatif selamat dan berdaya tahan bagi syarikat multinasional yang ingin mempelbagaikan pengeluaran dari kawasan panas geopolitik, nod utama dalam rangkaian "friend-shoring" yang dibina oleh AS dan sekutunya, serta penerima manfaat daripada rancangan pengembangan kapasiti syarikat besar, seperti dilihat dengan pelaburan berbilion dolar Intel di kemudahan pembungkusan termaju baharu di Pulau Pinang.
Cabaran di Hadapan
Walaupun mempunyai kekuatan, strategi Malaysia menghadapi halangan besar. Persaingan sengit: ia bersaing dengan Singapura, Vietnam, Thailand, dan Jepun untuk pelaburan bernilai tinggi yang sama. Setiap negara menawarkan insentif dan kelebihan berbeza. Kos fabrikasi hadapan yang tinggi: menarik fab wafer canggih (seperti TSMC atau Samsung) memerlukan pelaburan astronomi, peningkatan teknologi berterusan, dan akses kepada bentuk ekstrem litografi EUV yang mungkin dihadkan oleh kawalan eksport.
Masalah brain drain dan jurang bakat: walaupun mempunyai asas teknikal yang kukuh, mengekalkan dan menarik bakat bertaraf dunia dalam reka bentuk dan R&D termaju masih menjadi cabaran, terutamanya berbanding hab seperti Taiwan, Silicon Valley, atau Singapura. Birokrasi dan konsistensi dasar: pelabur mencari kebolehramalan. Menyelesaikan proses birokrasi dan mengekalkan sokongan dasar jangka panjang yang konsisten adalah penting.
Pendekatan Pragmatik dan Berperingkat
Malaysia tidak cuba menjadi Taiwan atau Korea Selatan seterusnya dalam sekelip mata. Strateginya adalah pragmatik dan berperingkat: mengukuhkan dominasi dalam proses belakang, bergerak agresif ke dalam pembungkusan termaju dan reka bentuk cip, dan secara selektif mengejar fabrikasi hadapan di mana boleh.
Dengan memanfaatkan gabungan unik neutraliti geopolitik, kecemerlangan pembuatan yang terbukti, dan strategi kerajaan yang komprehensif, Malaysia berada di kedudukan baik untuk berkembang daripada hab belakang bertaraf dunia kepada negara "Silicon-to-Systems" yang lebih bersepadu dan tidak boleh diganti. Kejayaannya akan menjadi ujian kritikal bagaimana ekonomi bersaiz sederhana boleh menavigasi dan berkembang maju dalam landskap teknologi abad ke-21 yang berpecah dan dipolitikkan.
* Penulis bergabung dengan Tan Sri Omar Centre for STI Policy Studies di UCSI University dan merupakan Profesor Adjung di Ungku Aziz Centre for Development Studies, Universiti Malaya. Beliau boleh dihubungi di ahmadibrahim@ucsiuniversity.edu.my.
** Ini adalah pendapat peribadi penulis atau penerbitan dan tidak semestinya mewakili pandangan Malay Mail.
